03.09.2024 | Domaine(s) :
Management|Leadership Le référentiel de leadership relationnel CASE développé par Goffee et Jones (2006) a le mérite de la simplicité, tout en se focalisant sur l’essentiel : la relation entre le leader et ceux qu’il inspire, en adressant avant tout ce dont ces derniers ont besoin.
En savoir plus...Tags: Management public, CEP Formation, Authentic leadership
Co-créer une vision avec son équipe va non-seulement poser les fondements et la motivation de son engagement futur, mais aussi faire émerger ce qui relie ses membres.
En savoir plus...Tags: Management public, Organisation, Vision, CEP Formation
Pour développer l'intelligence collective dans l'administration publique, pourquoi ne pas former des facilitatrices et des facilitateurs au sein même de votre organisation ? Nous l'avons fait et voici pourquoi.
En savoir plus...Tags: Management public, Facilitation, Intelligence collective, CEP Formation, Facilitation ARC
Dans une grande organisation fondée sur des entités hiérarchiques traditionnelles, le modèle dual proposé par John Kotter (2014) est une source d’inspiration pour promouvoir l’agilité et la transversalité au sein de la structure.
En savoir plus...Tags: Management public, Organisation, Modèle dual de Kotter, Kotter's Dual Operating System, CEP Formation