coaching et conseil pour le management public
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Management public

Pour un leadership relationnel

Le référentiel de leadership relationnel CASE développé par Goffee et Jones (2006) a le mérite de la simplicité, tout en se focalisant sur l’essentiel : la relation entre le leader et ceux qu’il inspire, en adressant avant tout ce dont ces derniers ont besoin. En savoir plus...

Développer une vision pour créer du lien

Co-créer une vision avec son équipe va non-seulement poser les fondements et la motivation de son engagement futur, mais aussi faire émerger ce qui relie ses membres. En savoir plus...

Facilitation et administration publique

Pour développer l'intelligence collective dans l'administration publique, pourquoi ne pas former des facilitatrices et des facilitateurs au sein même de votre organisation ? Nous l'avons fait et voici pourquoi. En savoir plus...

L'organisation d'inspiration duale

Dans une grande organisation fondée sur des entités hiérarchiques traditionnelles, le modèle dual proposé par John Kotter (2014) est une source d’inspiration pour promouvoir l’agilité et la transversalité au sein de la structure. En savoir plus...

Equipes et confiance

La notion de confiance est au cœur de l’équipe. C’est le moteur de sa performance. Pour la faire naître, il est essentiel d’interagir en communiquant avec authenticité, avec interagissant empathie et en développant une vision commune. En savoir plus...

Les formes du feedback

Un jour, une consultante qui travaillait sur une mission dans l’organisation que je dirigeais m’a dit que nous manquions d’une culture du feedback. Mais au fait, c’est quoi exactement le feedback ? En savoir plus...

A propos du management public

Est-ce que le management public doit vraiment prendre modèle sur les méthodes du management privé ? C’est le genre d’idée reçue que j’ai plus d’une fois entendue dans mon parcours.
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